Проект находится в «замороженном» состоянии.

Только администраторы могут вносить изменения в систему. Добавление записей и комментариев также отключено.
 
 
 
 
 
 

Все записи, включая подсообщества

  • На начало игры у каждого будет виртуальный счёт влияния и 3 карты на нём. Каждый цикл каждый игрок будет получать 1 влияния по умолчанию.

    Мы с завидным постоянством получаем 1 рубль вместо этого. Думаю мы не одиноки.

    Счета завели позже все.. или почти все. Но на рублевые счета пошли эти самые рублики и идут. Кто -нибудь разбирался почему? Боимся нет.. Как и в жизни..Идет и пусть себе идет..

    А потом бац! и Юкос.. Налоги платит кто-нибудь с них? :)

    Либо правила переписывать (что проще и чаще практикуется в жизни), либо исправлять и разбираться (что реально в Игре)..

     

     

  •  
  • CelebrianCelebrianОля Келебриан

    Ну вот я два дня играла без перерыва. Отвлеклась на 3 часа. И возвращаться в игру не хочется совсем.  

    Она требует затрат слишком больших усилий и дает очень мало отдачи. Сама атмосфера игры тухлая, или мне одной так кажется? 

    В общем, такие мероприятия не для моих нервов.

  •  
  • Во время участия в Айболите 2010 я нашёл двух ребят (команда Сфера), которые могли бы участвовать в Метаигре. Я, в первую очередь, думаю о новых кадрах для ИА Ракурс.

    Можно ли свободно предлагать им участвовать в Метаигре или есть какие-либо условия?

  •  
  • GDSGDSСергей Баринов

    Долго зрело, все никак руки не доходили написать. Сейчас занимаюсь агитацией заинтересованных друзей на Игру, и вот с какой проблемой столкнулся. Даешь им ссылку на сайт, а они в нем ничего не понимают. Потому что сайт предназначен сейчас для тех, кто в нем покопался в течение осенней Игры и понимает, о чем идет речь. А должна быть, ИМХО, отдельная страничка для новичка (причем с огромной-огромной ссылкой на нее типа ПРИВЕТ!!!) , на которой будет внятное описалово ЗАЧЕМ мы играем, О ЧЕМ мы играем, КАК это все выглядит (хорошо бы с фотками), ЧТО в общих чертах произошло за две недели осенней Игры и т.п.

    Как-то так

  •  
  • Хотелось бы сказать теперь, по прошествии некоторого времени пару слов по данному модулю... 

    Вся дальнейшая информация носит субъективный характер и не претендует на истинность первой инстанции, НО имеет право на существование... итак, уселись поудобнее в кресло, взяли бутылку сока и пачку чипсов, включили приятную музыку, вспомнили что забыли зажигалку на балконе, громко матерясь, быстренько исправили эту оплошность, снова поудобнее уселись в на этот раз еще теплое кресло, приготовились прочесть все вышеизложенное... поехали!

    Основным и фактически убийственным (об этом ниже) на мой взгляд минусом научной системы в Метаигре 2009 была... правильно, 100% вероятность успеха исследования.

    Рассмотрим научную и , в частности, инновационную деятельность поближе... Это прежде всего работа с чем - то новым, малоизвестным, а значит что? Правильно! Значит мы не можем начиная проект на первых его стадиях со 100% вероятностью гарантировать его успешное завершение, и , тем более, не можем утверждать, что все эксперименты успешно завершатся после первого же подхода... Т.е. могут встречаться не только разработки, которые сразу же осуществляются успешно, но и те, для успешного осуществления которых необходимо успешно провести 10...100...1000...10000... опытов, а так же такие, которые после проведения 1...10...100...1000000... опытов, могут быть признаны не реализуемыми на данном уровне технологического развития, либо не реализуемыми в принципе. При этом оплату работы ученых, стоимость  необходимых для опытов компонентов, установок и прочего за неуспешные опыты никто не отменяет! Т.е. что мы имеем? Правильно! Мы имеем очень ресурсоемкую отрасль, инвестиции в которую, вообще говоря, могут и не привести к результату, т.е. имеем очень высокие инвестиционные риски и довольно маленький процесс успеха, который, при этом, уменьшается при повышении сложности технологического исследования.

    При такой схеме функционирования науки, инвестиции в научные проекты строго просчитываются, выбираются наиболее приоритетные направления, в результате чего возникает довольно тесная интеграция инвестор (государственный - частный - еще какой-то - ...) - НИИ с прочной обратной связью, и все проводимые разработки для окупаемости сразу после успешного завершения запускаются в коммерческую эксплуатацию.

    Что же мы поимели на Метаигре 2009? А поимели мы то, что любое исследование, независимо от его сложности, со 100% вероятностью оказалось реализуемым с заранее прогнозируемыми суммами инвестиций и в строго заданные сроки! Т.е. риск инвестиций в науку упал до 0%, мы получили 100% вероятность окупания средств, сделали научную сферу безрисковой.

    Что мы получили в результате? А получили мы то, что все кому не лень стали вбухивать огромные средства в науку (а почему бы не вложится, если отдача 100%?), в результате чего мы получили:

    1) Полный винегрет с внедрением инноваций, т.к. большая часть разрабатываемых технологий просто была никому не нужна.

    2) Профицит бюджетов НИИ, в результате чего фактически они просто потеряли мотивирование для дальнейшей научной деятельности (Какой идиёт будет и дальше пыхтеть над пробирками, если и так вполне достаточно средств для того, чтобы заняться, например, бизнесом, или, еще лучше - начать собственную политическую игру).

    3) Крах венчурного финансирования... (в связи с нулевыми рисками инвесторов и так полно, а венчурные фонды живут как раз на высоких рисках...).

    To be continued...

  •  
  • Блин, я очень долго не хотел сюда писать)) Потому что скольким людям спасибо ни говори, а кого-нибудь забудешь - самому потом обидно будет через десять лет(( Но лучше жалеть о недоделанном, чем о несделанном вовсе

    Итого. СПАСИБО!!!

    1. Команде Дальневосточников: Лере Галаниной (за боевой дух и коммуникабельность), Теме Ванину (за исполнительность, оперативность и за то, что не захотел ими ограничиваться), Диме Кравцу (за затыкание дыр, исполнение рутины, поддержку), Климу Назарову (пособил на Госдуме))

    2. Команде Остазии: видному Президенту Лу (постоянная поддержка, которой я ничем не успел заслужить, плюс высокая культура Игры), луноликой Стефанеске (за материнскую заботу и компанию в реанимации), статной главе Минфина (оххх сурова девка!)))

    3. Димке Севостьянову персонально за кучу-кучу всего, начиная от первого шага в сторону дружбы наших регионов и заканчивая готовностью ради Идеи жертвовать любыми личными интересами. Это дорого стоит.

    4. Кириллу Самодурову за все ту же идейность, достойное оппонирование, профессионализм игровой и над-игровой. Вообще как-то приятно рядом с настоящим мужиком находиться))

    5. Хедину - по той же "мужской" причине (см. строчкой выше). Предпочитаю гибнуть от меча, чем целоваться с плесенью. И отдельное - за мастер-класс по Игре

    6. Оксане Граждановой, с которой нас Игра все время сталкивала, с которой мы все время спорили и это было интересно и по-серьезному.

    7. Мише Беляеву за очень взрослое общение. И в основном кстати конструктивное.

    8. Экопоселенцам - ребята, вы просто очаровашки)))

    9. Лене Постниковой за супер-мега-мастер-класс по переговорам!!! Этот разговор надо было писать на диктофон и вставлять в учебники.

    10. Бабундину за провокации - наконец-то я на своей шкуре почувствовал твою игру! :))

    11. Михе Кожаринову за последний МИГ, классные challenges по ходу Игры. И вообще за саму Игру - как Главмастеру

    12. Декору, Тиме и Дине Торгашову за то что со мной нянькались и терпели мои скандалы. Ребята, вам реально кланяюсь в пояс! Безо всякого актерства. Декору еще персонально - за офигительный вход с Вонгом. А Тиме - за мастер-классы по юриспруденции

    13. Ире Брюзгиной за подыгровку на МИГах, с тобой было клево

    14. Всем мастерским командам, которые делали МИГи: из тех, на которых был я, не было ни одного тухлого

    15. Всей команде международников во главе с Полем и Герикой за познавательные саммиты. Хоть я и посчитал вас в какой-то момент полнейшими болтунами, взаимодействовать с вами от этого не менее интересно))

    16. Счетчикам, которые снимали с нас прецеденты, не покладая рук

    17. Вике Второвой - за то что не убила сразу как вошла в Правительство)) С моим поведением - легко могла бы.

    18.Саше Романову - за несвойственный военным диалектизм. Не ожидал :)

    19. ФСБшникам - вы были такими настоящими, что я вас (как персонажей) ненавижу до сих пор

    20. Саше Плугареву за охренительный feed-back в процессе Игры. Просто спас меня от идеологического краха

    21. Дипу, обоим Иошпам и вообще всем, кто организовал посиделки "Соцветия" - в принципе за то же, за что и Саше (строчкой выше). Вы были оч-чень вовремя...

    ЗЫ: Номера не означают приоритетность. Вспоминал и записывал в произвольном порядке

     

  •  
  • GDSGDSСергей Баринов

    Уважаемые мастера!

    Я, возможно, так и не разобрался до конца с этой Войной, хотя стал к ней значительно лучше относиться)) Но мне все равно одной штуки не хватает: хотя бы постфактум можно узнать, кто генерировал какие мифы, насколько мощную поддержку эти мифы находили? Это в продолжение темы со счетчиком посещаемости, затронутом в модуле СМИ. Ведь, насколько я понимаю, конечный результат борьбы в медийном поле - победа или поражение в Войне мифов. А о результатах этих Войн похоже в курсе только мастера(( Или я чего-то не досмотрел? Скажите куда кликнуть

  •  
  • 1. Надо что-то делать с законодательством. К концу игры народ наконец просек, что можно цитатой из действующего российского УК "слить" практически любую инициативу. В следующей игре весь административный модуль рискует просто встать, потому что ни одно решение не будет легитимным. Поэтому нужно заранее определиться:

    - мы играем в строгом соответствии с российским законодательством, тогда давайте пропишем все системы отношений по нему, и игроки будут четко знать, что единственный способ изменить правила - убить судью и прокурора

    - мы делаем какие-то исключения (нужно крепко думать КАКИЕ)

    - мы берем из законов РФ только ПРИНЦИПЫ, а содержание дозаполняем сами

    - мы признаем приоритет решений, принятых в игре, над законами РФ, при условии соблюдения процедуры принятия этих решений, которая заранее будет жирным шрифтом прописана в правилах

    2. Много замечаний по чиновничьему модулю, много непоняток возникало по ходу. Спасибо мастерам за долгие продуктивные беседы со мной, но я бы предпочел какой-то более четкий и быстрый механизм отладки

    3. В продолжение предыдущего пункта: нет ни форума, ни других онлайн-механизмов обратной связи. И очень правильно было кем-то сказано про список мастеров. Мастеров много, а к кому бежать, непонятно. Подчас было ощущение, что бюрократии в мастерской команде намного больше, чем в чиновничьем блоке. "Специализация у нас узкая")))

    4. Очень долгие тормоза с онлайн-отображением офлайн-решений. Пока выльют решения Госдумы (еще подчас и в искаженном виде), весь портал слухами обрастает. Про слоты я вообще молчу.

  •  
  • 1. Упростить экономику. Чтобы не было "семи тысяч кликов", о которых говорил Декор.

    2. Неплохо бы продумать механизм прямой продажи по договору, контролируемой мастерами. Если конечно это не усложнит экономику еще хуже. Пока это работает по дурной схеме "Созвонились - быстро выложили в магазин - быстро купили". Хотя, если она большинство устраивает, не вопрос.

    3. Со стороны было впечатление каких-то совершенно адских производственных процессов у предприятий, в которых постоянно возникали тромбы и нестыковки. В связи с этим две мысли, друг друга в принципе не исключающих:

    - возможно, имеет смысл упростить производственные технологии

    - определенно имеет смысл сделать содержание производственных процессов таким же доступным, как правила, чтобы при желании чиновники могли с ним ознакомиться и более грамотно выстраивать свои взаимоотношения с бизнесом

    4. С научными технологиями (об этом уже говорили) - такая же петрушка, что с производственными. Трехступенчатая система чипования-патентования-лицензирования с участием инноваторов, университетов, "лекторов", предприятий - выносила мозг. Т.е. понятно, что она аналогична настоящей российской бюрократии, но я не уверен, что у игроков получится ее улучшить игровыми методами. Возможно, есть смысл упростить мастерам изначально. Возможно.

  •  
  • В качестве личной цели на игру хотела развить управленческие, лидерские качества.

    Выбрала роль сама (директор РВК), но абсолютна не была к ней готова. Определили направления, которые хотели развивать – освоение мирового океана, полный переход на ядерную энергетику, бездетальный способ изготовления изделий.

    Предполагала, что проблемы возникнут из-за минимального бюджета и большого кол-ва инноваторов. В процессе игры данные опасения сменились другими, а именно – достаточное кол-во финансов и практически полное отсутствие инновационных проектов требующих финансирования. По факту инвестировали только в Жуковский. Туполев- Сухой был взят на баланс РосАвиаКосмосом, ВсеНииц – губернатором СУ региона. ГМЧ сотрудничать с гос структурой отказывался. Попытки найти других инноваторов к успеху не привели.

    Встала проблема вкладываться непосредственно в разработки или курировать всю цепочку вплоть до внедрения продукта. В качестве реализации второй стратегии была запланирована следующая цепочка: разработка металлов и полупроводников – обучение по данным специализациям – внедрение в производство – передача роботов крилевой ферме с целью увеличения ими объемов добычи. Нужные люди были найдены, договоренности письменные и устные достигнуты. Заниматься экономической составляющей (на каких условиях будет передача роботов, как будет делиться прибыль) не хотелось. Делегирование третьему лицу контроля над реализацией данной цепочки в жизнь - провалилось. Завершающий этап данной цепочки реализован не был. Крилиевая ферма в очередной раз поменяла руководителя на Сергея, который самостоятельно раздобыл подводных роботов. Наша разработка оказалась не уникальной.

    В качестве реализации первой стратегии была закуплена у Японии лицензия на технологию, касающуюся ядерной энергии. Она была передана на внедрение в РосАтом.

    Проект ветрогенераторов и гелиостанций был чем-то средним.

    Разработка законодательства в области инноваций была не реализована в связи с отсутствием четкого понимания в его необходимости (типа все и так здравомыслящие люди и понимают, какие технологии можно продавать, а какие нет).

    Интересно было выстраивать коммуникации.

    Основную проблему вижу в отсутствии четких целей и неумении их выработать в процессе игры. Не вижу общей картины, зашорина.